اقدامات لازم برای افزایش شانس استخدام استعدادهای عالی

برای افزایش شانس استخدام استعدادهای عالی، لازم است توجه ویژه‌ ای به جزئیات داشته باشیم. روش های قدیمی استخدام به این صورت بوده که کارفرما تصمیم نهایی را برعهده داشته است ولی باید بدانیم افراد با استعداد عالی، خودشان نیز حق انتخاب دارند.

 از این رو، ضروری است که اطمینان حاصل کنیم حقوق و مزایای پیشنهادی ما برای آن‌ها قابل قبول باشد. این یک وظیفه‌ی چالش‌برانگیز برای کارفرما است زیرا قبولی آن‌ها در شغل مورد نظر به راحتی نیست.

امروزه نقش دستگاه های کنترل تردد یا همان دستگاه حضور و غیاب برای اطلاع از زمان ورود و خروج کارکنان غیرقابل انکار است. با تخلیه اطلاعات از دستگاه حضور و غیاب می توانیم گزارش خروج و ورود کارکنان، ساعات اضافه کاری و مرخصی کارمندان به همراه تاریخ و مشخصات دقیق را استخراج کنیم. شرکت مهرکیا در زمینه تولید و ارائه سیستم‌ های یکپارچه کنترل تردد، حضور و غیاب و نرم افزار حقوق و دستمزد از سال 1392 فعالیت خود را آغاز کرده و تاکنون با بهره‌گیری از دانش بالای تیم خود، موفق به فروش محصولات و ارائه خدمات با کیفیت به بیش از هفت هزار مجموعه بوده است.

مهرکیا علاوه بر دستگاه‌ های حضور و غیاب، انواع راکت بازرسی بدنی و گیت‌ کنترل تردد را نیز به فروش می‌رساند. این تجهیزات با کیفیت بالا و کارایی عالی، به شما کمک می‌کنند تا امنیت و کنترل تردد در محیط‌های کاری و سازمانی خود را بهبود بخشید.

موارد مهم برای استخدام استعداد های عالی

1. پیشنهاد حقوق و مزایای جذاب: بررسی بازار کار و میانگین حقوق و مزایای مشابه در صنعت مورد نظر، امکان ارائه‌ی پیشنهادی مناسب را می‌دهد.
2. فرصت‌ های رشد و پیشرفت: ارائه‌ی طرح ‌های آموزشی و فرصت‌ های ارتقا شغلی برای افراد مستعد، آن‌ها را ترغیب به استخدام در سازمان می‌ کند.
3. فضای کاری مناسب:  ایجاد محیط کاری مناسب که افراد بتوانند استعدادهای خود را به طور بهتری بروز دهند.
4. شناخت دقیق متقاضیان: برگزاری مصاحبه ‌های دقیق و تست‌ های مربوطه برای شناخت بهتر استعدادهای عالی و اطمینان از تطابق آن‌ها با نیازهای سازمان.
5. ارتقا فرهنگ سازمانی: ایجاد یک فرهنگ کاری منعطف که احساس تعلق و ارزشمندی را به آن‌ها القا کند. با توجه به این موارد، استخدام استعدادهای عالی در سازمان امری مهم و موثر است. باید تمام تلاش خود را برای جذب و نگهداشت این استعدادها در سازمان بکنیم.

با رعایت این موارد، شما می‌توانید شانس استخدام استعدادهای عالی را در سازمان خود افزایش داده و از آن‌ها بهره‌برداری مؤثرتری داشته باشید. به شما پیشنهاد می کنیم مقاله چگونه می‌توانید یک مدیر خوب در محیط کسب و کارتان باشید؟ را نیز بخوانید.

میزان حداقل حقوق درخواستی چقدر است؟

در نظر گرفتن حقوق درخواستی کارجو، یک واقعیت است که باید به آن توجه کنیم. برای استخدام استعدادهای عالی، از ابتدا باید بفهمید که کارجو در شغل قبلی علاوه بر حقوق، چه مزایا و شرایط شغلی دیگری داشته است. نقاط ضعف شغل قبلی را درک کنید و در مورد آن با او مذاکره کنید.

به عنوان مثال، اگر در شغل قبلی وی شیفت کاری سخت تری داشته است، می‌توانید ساعات کاری بهتری را به او پیشنهاد کنید. به کارجویان نشان دهید که چرا بسته حقوقی، مزایا و شرایط کاری شما از سایر رقبا بهتر است.

بسته‌‌ پیشنهادی استخدام استعدادهای عالی

با حمایت از استخدام استعدادهای عالی، باید بسته‌ی پیشنهادی خود را به طور جامع و دقیق توضیح دهیم. ممکن است در برخی جنبه‌ها، حقوق خالصی که پیشنهاد می‌دهیم کمتر از سایر رقبا باشد، اما باید به مزایا و امکاناتی که در این بسته‌ی پیشنهادی وجود دارد، اشاره کنیم.

برخی از مواردی که می‌توانیم در بسته‌ی پیشنهادی ارائه دهیم عبارتند از:

1. مزایای غیرمالی:  از جمله بیمه‌های سلامت و پوشش بیمه، مرخصی و ساعات کاری منعطف، تسهیلاتی مانند آشپزخانه، باشگاه و امکانات رفاهی دیگر که از طرف رقبا ارائه نمی‌شوند.
2. فرصت‌های رشد و پیشرفت: امکاناتی مانند طرح‌های آموزشی، دوره‌های آموزشی خارجی، فرصت‌های ارتقاء و توسعه شغلی که برای توسعه حرفه‌ای کارجو فراهم می‌کنیم.
3. محیط کاری ارزشمند: توجه به فضای کاری مناسب و همکاری‌بخش که فرهنگ سازمانی قوی و فرصت‌های همکاری با استعدادهای دیگر را فراهم می‌کند.
4. توجه به تعادل کار-زندگی: بهبود تعادل بین کار و زندگی خصوصی کارجو با ارائه ساعات کاری منعطف، مزایای مربوط به تعادل کار-زندگی، و حمایت از سلامت روانی و جسمی کارجو.
5. ارتباط و همکاری با تیم: تأکید بر فرهنگ کاری منعطف و همکاری با تیم‌های پویا و پرانرژی که ارتباطات مؤثر و فرصت‌های همکاری بین تمامی اعضا را ترویج می‌کنند.

با توضیح دادن این نکات، می‌توانیم به کارجویان نشان دهیم که بسته‌ی پیشنهادی ما در مجموع، از سایر رقبا بهتر است و جبرانی برای کمبود حقوقی که احتمالاً وجود دارد، ارائه می‌دهد.

امتیاز معنوی و غیرمادی شرکت را بازگو کنید

شما به هنگام مصاحبه به امتیازات شرکت خود اشاره کنید. برنامه‌ها و دوره‌های تحصیلی و آموزشی عالی که در شرکت شما ارائه می‌شود را ذکر کنید.

توجه به کیفیت بالا در محصولات، اعتبار و پرستیژ شرکت در نظر مردم، ارائه‌ی خدمات برجسته، توجه به ایمنی و سلامت محیط کار و موارد دیگری که تأثیر مهمی در امتیاز معنوی شرکت دارند، را نیز برای داوطلب توضیح دهید. این عوامل همگی نقاط قوت شرکت شما هستند و باید به داوطلبان نشان داده شوند تا آن‌ها را به استخدام در شرکت جذب کنید.

به داوطلب حق انتخاب دهید

به داوطلب حق انتخاب را بدهید و از او بپرسید که چه مواردی می‌تواند او را راضی کند تا با شما همکاری کند. اجازه دهید او انتخاب خود را بیان کند این امر در استخدام استعدادهای عالی بسیار تاثیرگذار است. در بعضی مواقع، داوطلب ممکن است درخواست‌هایی داشته باشد که برای شما به راحتی قابل انجام و آسان است. این در حقیقت می‌تواند جایگزینی مناسب برای حقوق بالاتر باشد.

به عنوان مثال، داوطلب ممکن است بخواهد به تحصیلات دانشگاهی خود ادامه دهد یا علاقه‌مند است که سالی چند بار به ماموریت‌های داخل و خارج از کشور برود، احتمالا انجام این کارها برای شما قابل انجام است.

با این رویکرد، شما به داوطلب اطمینان می‌دهید که نظر و تمایلاتش برای شما اهمیت دارد و شما آماده‌ی ارائه‌ی شرایط و امکاناتی هستید که مورد تمایل و نیاز او قرار بگیرد. این نحوه‌ی انتخاب باعث می‌شود داوطلب به شما اعتماد کند و ممکن است به ارائه‌ی پیشنهاد شما برای استخدام مشتاق ‌تر شود.

نکات مثبت شغل، به داوطلب نشان دهید

پس از مراحل ارائه‌ی نکات مثبت شغل، به داوطلب نشان دهید که چقدر خوشحال هستید که با او همکاری کنید. یک فرش قرمز برای ورود او پهن کنید و به او بیان کنید که همه‌ی اعضای تیم منتظر وی هستند تا کار را آغاز کنند. باید به او القاء کنید که او بیشتر از یک رزومه است. همچنین دارای شخصیتی منحصر به فرد است که به طور کامل با شغل پیشنهادی شما سازگار است.

داوطلب را با نشان دادن ارزش ویژه‌ی او و مزایایی که همکاری با شما برایش به ارمغان می‌آورد، جذب می‌کنید. این احساس می‌تواند او را متعهد و دارای انگیزه‌ کند و او را به تصمیم نهایی برای استخدام سوق دهد.

برای استخدام استعدادهای عالی فرصت دهید

اجازه دهید داوطلب تصمیم نهایی خود را بگیرد و به او فرصتی بدهید تا در مورد شغل با دوستان و خانواده صحبت کند و با آرامش و وقت کافی تصمیم بگیرد. اگر او می‌خواهد دو هفته به مرخصی برود تا خستگی شغل قبلی را برطرف کند، نباید در مقابل این مطلب مخالفت کنید.

در این زمینه شما باید درک و تفهیم نشان داده و او را در این تصمیمش تشویق کنید. اگر او دارای استعداد برجسته‌ای است، نباید این فرصت را از دست بدهید. در پایان، از او بخواهید که مثلاً تا تاریخ مشخصی به شما اعلام کند که آیا این شغل را پذیرفته یا رد می‌کند یا نه.

استخدام استعدادهای عالی ارزشمند است و باید این امکان را از دست ندهیم. باید به داوطلب نشان دهیم که ارزش او را دریافت کرده‌ایم و قصد داریم از استعدادهای برجسته‌اش بهره‌برداری کنیم.