استخدام استعدادهای عالی

اقدامات لازم برای افزایش شانس استخدام استعدادهای عالی

 وجود رقیبان متعدد برای استخدام استعدادهای عالی

برای افزایش شانس استخدام استعدادهای عالی باید موارد زیادی را مد نظر قرار داد.

وقتی نوبت به عقد قرارداد استخدامی میرسد از قدیم وضعیت به این شکل بوده که تصمیم و انتخاب به عهده‌ی کارفرماست.

در اینجا این احتمال برای ما بوجود می آید که استعداد عالی ما را انتخاب خواهد کرد یا خیر؛

اما باز هم تصور ما بر این است که متقاضیان برجسته و زیادی منتظر هستند تا آنها را انتخاب و استخدام کنیم.

وقتی انتخاب نهایی به دو یا سه نفر محدود می‌شود، تصور می‌کنیم که هرکدام را که بخواهیم می‌توانیم استخدام کنیم.

در حالی که این‌طور نیست و این افراد با استعداد، خودشان هم نهایتاً حق انتخاب دارند.

اطمینان از این که حقوق و مزایای نهایی پیشنهادی شما، مورد قبول داوطلب واقع می‌شود یا خیر، کار دشواری است.

شما در حال رقابت با سایر کارفرمایانی هستید که حاضرند برای استخدام استعداد های عالی، پول بیشتری بدهند؛

اما اگر قبل از تعیین حقوق و مزایای داوطلب، اقدامات زیر را انجام دهید، شانس استخدام استعدادهای عالی افزایش خواهد یافت.

  • همیشه سعی کنید در ابتدای مصاحبه دریابید که حقوق و مزایای فعلی داوطلب چقدر بوده و حقوق درخواستی او چه مقدار است;

واقعیت این است که فردی که از ابتدا محدوده حقوق را تعیین می‌کند، برگ برنده را در اختیار طرف مقابل گذاشته است.

چون طرف مقابل در موقعیت قدرت قرار گرفته و امکان چانه زنی خواهد داشت؛

اما اگر از داوطلب بپرسید که حقوق مورد تقاضای او چقدر است خودتان را در موقعیتی قرار می‌دهید که راحت‌تر بتوانید به او پیشنهاد بدهید.

مثلاً اگر بدانید که داوطلب قبلاً خیلی کمتر از حقوق پایه و حداقل شما دستمزد می‌گرفته ، احتمال قبول حداقل حقوق پایه‌ی شما هم وجود دارد.

اما اگر حقوق دریافتی قبلی او خیلی بیشتر از محدوده حقوق قابل پرداخت شما است،

باید به فکر راه هایی باشید که بتواند او را قانع و راضی کند.

برای استخدام استعدادهای عالی از ابتدا باید بفهمید که داوطلب در شغل قبلی علاوه بر دستمزد چه مزایا و شرایط شغلی دیگری داشته است.

نکته منفی شغل قبلی او را بفهمید و در همان مورد به او آسان بگیرید؛

مثلا اگر در شغل قبلی شیفت کاری دشوارتری داشته شما ساعات کاری بهتری به او پیشنهاد کنید.

به داوطلبان نشان دهید که چرا مجموعه و بسته‌ی پیشنهادی حقوق، مزایا و شرایط کاری شما بهتر از بقیه رقبا است.

  • هنگام مذاکره با داوطلب، سعی کنید کل بسته‌‌ی پیشنهادی خودتان را مقایسه کنید;

مثلا ممکن است حقوق خالص پرداختی شما کمتر باشد، ولی مزایا این کمبود را جبران کند.

دقیقاً توضیح دهید که چرا کل بسته‌ی پیشنهادی، به نفع داوطلب می‌باشد.

  • امتیاز معنوی و غیرمادی شرکت را برای داوطلب بازگو کنید;

مثلاً محیط کار شما عالی است و یا شرکت شما به ترفیعات در داخل سازمان بسیار اهمیت می‌دهد.

دوره‌های تحصیلی و آموزشی خوبی ارائه می‌کنید، بلیط تخفیف‌دار یا مجانی برای مسافرت به کارمندان می‌دهید.

همچنین بیمه عمر و درمانی و حوادث شما نیز بسیار خوب است.

کیفیت عالی محصولات، اعتبار و پرستیژ شرکت نزد مردم، خدمات برجسته،

ایمنی و سلامت محیط کار و موارد دیگر همه‌ فاکتورهای مهمی محسوب می‌شوند.

  • اجازه دهید داوطلب انتخاب کند;

از او بپرسید چه امتیازاتی ممکن است او را راضی کند تا با شما کار کند و اجازه بدهید او انتخاب کند.

بعضی اوقات داوطلب درخواستی دارد که انجام آن برای شما خیلی راحت و آسان است  و این کار  می تواند جای دستمزد بالاتر را بگیرد.

در نهایت این جایگزینی شما را بسیار متعجب زده خواهد ساخت.

مثلاً داوطلب می‌خواهد به تحصیلات دانشگاهی ادامه دهد.

یا مایل است سالی چند بار به ماموریت‌های داخل و خارج از کشور برود و انجام این کار برای شما به راحتی قابل انجام است.

حتی پرسیدن این موضوع که بجای دستمزد بالاتر خواهان چه امتیازی است، باعث می‌شود بیشتر به شما علاقمند شود؛

زیرا رقبا به او گفته‌اند «این آخرین حقوق پیشنهادی ما است، یا قبول می‌کنید یا قبول نمی‌کنید.»

  • نکات مثبت شغل را دوباره برشمارید و صحبت‌ها را تمام کنید;

پس از این مراحل، به داوطلب نشان دهید که از همکاری با او چقدر خوشحال هستید.

فرش قرمز را برایش پهن کنید. نشان دهید چقدر همه منتظر ورود او هستند تا کار را شروع کند.

به او القا کنید که بیشتر از یک رزومه است و شخصیت منحصر به فردی دارد که کاملاً مناسب شغل پیشنهادی شماست.

از اینکه او در فکر پذیرفتن این شغل است، خوشحالید و مطمئن هستید با شما بسیار پیشرفت خواهد کرد.

در این مرحله شغل را به داوطلب می‌فروشید تا علاقمند شود با شما کار کند و جای دیگری نرود.

  • فرصت دهید تصمیم نهایی را بگیرد;

اجازه دهید داوطلب با دوستان و خانواده راجع به شغل صحبت کند و با فرصت کافی تصمیم بگیرد.

اگر می‌خواهد دو هفته به مرخصی برود تا خستگی شغل قبلی برطرف شود با او مخالفت نکنید.

اگر می‌خواهد شش ماه بعد ازدواج کند و به ماه عسل برود و این را به شما می‌گوید، با او راه بیایید.

اگر استعداد خوبی است او را رها نکنید. در نهایت از او بخواهید که مثلاً تا فلان تاریخ اطلاع دهد که شغل را می‌پذیرد یا خیر‌‌.

« استخدام استعدادهای عالی ارزش این کار را دارند. آن‌ها را از دست ندهید» .

لیست قیمت دستگاه حضور و غیاب

0 پاسخ ها

نظر بدهید

مایل به ملحق شدن به بحث هستید ؟
تمایل به کمک

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *